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 A05版:经济 新闻列表
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~~~——中山世达模型:深耕中山逾十载,积极拥抱新质生产力
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2024年11 25
甲辰年十月廿五
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  A05版 2024年11月25日 经济 扩展 收缩 默认

以精益生产持续赋能高质量发展
中山世达模型:深耕中山逾十载,积极拥抱新质生产力
  2023年营收逆势增长双位数、货物出口全球50多个国家、产品制造累计超3000万件,预计2024年全年营收继续创新高……在近年全球贸易动荡的环境下,这家在火炬开发区扎根17年的外资高新技术企业,逆市交出了一份亮眼的成绩单。

  近日,中山日报企业发展调研课题组走进中山世达模型制造有限公司(以下简称“世达模型”),深入了解该企业在企业管理、技术改进等方面取得的显著成就。企业负责人、在中山生活工作近20年的资深英国工程师Gordon Styles(高登)向记者表示,深中通道通车后,中山的城市区位优势不断凸显,预计将进一步成为大湾区制造业细分领域的创业热土。如何以企业管理、技改等创新驱动发展,在新质生产力探索之路上走得更远更好,已成为眼下他和团队重点关注的问题。

  本报记者 付陈陈 通讯员 梁展宏

  ■在中山组建“联合国”企业技术管理团队

  “中山是一座既有活力又不失宁静和舒适的城市,18年前首次来到这里,我就产生了在此创业和扎根的冲动。”Gordon Styles(高登)回忆道。中山位于珠江口西岸沿海,火炬开发区作为中山制造业的龙头区域,拥有便捷的高速公路、港口和来自全国各地的劳动力,为制造型企业提供了优越的创业环境。

  自扎根火炬开发区以来,世达模型一直致力于提供世界领先的快速手板和小批量加工服务。凭借卓越的技术实力和前瞻性的发展战略,企业不仅获得了高新技术企业认证,还逐渐成为中山制造业细分领域崛起的一股重要力量。

  在Gordon Styles(高登)的领导下,世达模型展现了其独特的跨国企业文化与人性化的管理制度。经过多年的积累,公司已组建一支由英国、美国、德国、澳大利亚等多个国家的行业资深专家组成的高层管理及技术团队,外籍员工占公司总人数的10%。

  Gordon Styles(高登)认为,这种中西结合的“联合国”团队结构,不仅为公司带来了国际化的视野和管理经验,还促进了文化的交流与融合,使世达模型在企业管理上更具创新性和包容性。

  此外,世达模型还培养了自己的技术团队和工程师队伍,能够为国内外客户提供定制化的生产方案和优化模具设计。例如,通过持续的研发和创新,世达模型在聚氨酯硅胶复模、CNC数控加工、塑料注塑成型、压铸成型以及多种后处理、表面处理加工方面积累了丰富的经验和技术优势。这些技术优势不仅为客户提供了优质的加工产品,还在整个项目过程中提供了全方位的技术支持和沟通支持。

  ■以点滴改善实现精益生产

  设立奖励机制激发员工创造力

  近年来,世达模型公司上下掀起了一场轰轰烈烈的精益生产改革浪潮。这场改革的核心在于通过四大关键板块——6S管理、目视化管理、精益生产和拉动系统,全面提升公司的整体效率和产品质量。这四大板块相辅相成,共同构建了一个高效、有序的生产环境。

  在谈到精益生产时,世达模型的总经理杜娟特别强调了公司的KAIZEN改善项目。她解释道,KAIZEN改善项目是由员工自发牵头,得到基层和中层管理人员的大力支持,从而迅速实施的持续改进活动。该项目鼓励员工在日常工作中不断寻找并实施微小的改进措施,通过日积月累的点滴改善,最终实现质的飞跃。这种改善方式特别适用于那些改善过程相对简单、前后对比数据清晰可见的项目。

  早在2015年,Gordon Styles(高登)就提出了在公司推行KAIZEN改善项目的构想,并邀请了多位专家前来指导。到了2020年,这一快速改善的理念在运营部门得以启动。2021年,公司正式发布了KAIZEN流程BPM系统,进一步规范和推动了改善活动的实施。到了2023年,KAIZEN项目再次升级,将非运营部门也纳入了改善的范畴,并为这些部门设定了相应的改善指标。迄今为止,KAIZEN活动已经实现了全员参与,每个员工都成为了改善活动的积极参与者。

  “为了激发员工在各自岗位上的思考和创新,我们还特别设立了奖励机制,公司鼓励员工从2秒精益开始,思考如何通过微小的改变为自己的工作带来便利和效益。”杜娟说,每个季度,公司都会对改善成果进行公布,并根据项目的质量给予从100到1000元不等的奖励。到了年末,公司还会对表现优秀的团队进行额外的表彰和奖励,以此来激发员工的积极性和创造力。

  ■顺应国家发展号召 持续推动企业技改

  与火炬开发区众多大型企业相比,世达模型的年产值虽不算“吸睛”,但记者在走访中发现,近年该公司在推动企业生产体系信息化、智能化方面取得了显著进展。

  在当前国家大力推进新质生产力发展的背景下,世达模型积极响应政策号召,成功启动了“智慧工厂”项目,不断推进企业生产流程的自动化、数字化和智能化。通过引进先进的自动化生产设备和智能管理系统,实现了生产过程的精准控制和高效协同,大幅提高了生产效率和产品质量。

  在技术改进方面,世达模型引进了多套国际先进的CNC设备、刀具、CMM三坐标、3D扫描仪等先进检测仪器。这些先进设备的应用,不仅使得世达模型在快速成型、注塑成型、真空复模等多种制造方式上具备了更强的竞争力,还为公司的技术创新和产品升级提供了有力支撑。

  此外,公司近年还获得了中国海关AEO认证,并积极参与了多项国家标准的制定和行业交流活动,为推动行业的发展和进步作出了贡献。

  Gordon Styles(高登)表示,在当前中国推进新质生产力发展的环境下,随着新一轮科技革命和产业变革深入发展,中国工业正加速转型升级步伐,向高端化、智能化、绿色化发展迈进。越来越多高端、绿色的“中国制造”进入全球用户视野,产品竞争力显著提升。世达模型也开始在技改方面积极拥抱“中国制造”的先进设备,力争持续提升企业管理和技术改进能力,加大在技术创新和人才培养方面的投入,在“深圳-中山”这片充满机遇的大湾区融合土地上,不断壮大公司业务版图。

来源:中山日报
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