今年中山市政府工作报告提出，全面实施“新八级工”制度，新增技能人才不少于7万人。支持企业实施“新工匠”培养计划，全市每年培育不少于1000名工匠。如何助推创新工作室扮演好企业高质量发展的“助推器”、技术难题的“攻坚室”、创新成果的“转化站”，人才培育的“蓄水池”的角色？在五一劳动节到来之际，本期理论周刊“圆桌”邀请全国劳模、创新工作室领衔人等专家进行探讨。

　　主持人：谭华健

　　王冰 创新工作室要在企业创新成果转化中发力

　　2015年，王冰荣获全国劳动模范称号。2017年，她所领衔的“王冰创新工作室”被中华全国总工会命名为“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”。近日，中山日报理论周刊“圆桌”主持人专访了全国劳动模范、教授级高级工程师、中山市盈科轴承制造有限公司劳模与工匠创新工作室领衔人王冰。

　　●《理论周刊》：盈科轴承劳模和工匠人才创新工作室是目前中山市唯一的国家级劳模和工匠人才创新工作室，请问创新工作室在运作中取得哪些成果？

　　○王冰：盈科轴承于1999年由中山市轴承总厂转制成立，成为多家全球知名机械制造企业的优秀供应商。早在2011年，我们就组建了技术创新工作室，后来冠名更改为劳模创新工作室。

　　创新工作室以突破本行业技术发展瓶颈、提高产业职工队伍技能素质为建设目标，在轴承理论分析、设计制造、检验试验等多技术层面开展研究并取得创新突破，努力探索出“科研直通车间，车间直达科研”的“技术—产品—市场”新路径。创新工作室已培养十多名国家行业技术专家、劳模工匠、装备制造业紧缺适用高层次人才，荣获广东省“五一”劳动奖状和全国巾帼建功先进集体称号。

　　●《理论周刊》：创新工作室的创新亮点体现在哪？

　　○王冰：科技创新要朝着生产力转化方向发力。创新工作室一个最大的特点就是将创新与生产、实验室与车间、企业发展与产业工人成长等紧密结合起来，将创新要素与生产要素更好地衔接，让科技成果的转化更为畅通高效。

　　创新工作室打破了科研人员与车间员工的“身份”隔阂，有助于一线工人增强自信，借助团队理论优势，提升自我、破解难题，技术人员则以车间为实战现场，实践出真知。在我们的创新工作室里，无论是教授级高级工程师、技术人员，还是一线工人，都可以坐下来一起讨论产品结构创新和工艺实现的可行性。得益于这种“思维互补”，创新工作室有效解决了产品研发生产中遇到的一个个难题，将一项项创新项目转化为科技成果，转换为商品价值。在创新工作室的带动下，公司凝聚着浓郁的创新精神、工匠精神。

　　●《理论周刊》：在制造业当家、高质量发展，加快构建现代化产业体系中，高素质的产业工人队伍建设非常重要。下一步，如何更好地发挥好创新工作室在产业工人培育中的作用？

　　○王冰：加快发展新质生产力，扎实推进高质量发展，对劳动者创新能力、解决复杂问题能力、跨领域协作能力、可持续发展能力等全面提升要求更高。制造业的高质量发展除了要拥有科学家、一流科技领军人才和企业家外，还需一批高素质的产业工人等，才能形成与制造业高质量发展相适应的人才链、创新链。为此，企业除了要构建各类创新中心、实验室、技术平台外，还需要通过合适的平台来培育一支高技能产业工人队伍，创新工作室就是一个很好的载体。在产业工人培育中，创新工作室一是发挥好劳模示范带动作用。劳模在工业精神的传承，匠心的坚守中扮演着重要角色，劳模也是创新工作室的“灵魂人物”。创新工作室要充分发挥好劳模领衔作用，当好产业工人培育的“引路人”。二是建立健全成果共享机制。创新工作室不仅要营造学习氛围，更要建立一套科学的激励机制，为产业工人搭建成长通道，并能共享创新成果。比如，盈科轴承创新工作室成员通过参与公司研发、标准制定、专利申请等工作获得入户、子女入学以及人才评定和职称晋升等，增强了成就感、获得感，进一步激发了创新热情。三是力促创新工作室提质升级。国家、省市对创新工作室越来越重视，也提出了更高的要求，这就要求创新工作室要自我加压，提质发展。近年来，盈科轴承通过“走出去”，进一步开阔创新工作室成员的视野。比如，2022年、2023年的大国工匠创新交流大会和大国工匠论坛，我们的创新工作室创新成果作为国家装备制造业高质量发展重要机械基础件，优势入选两届大会并在核心展区展示，在产业职工、学校师生和青少年儿童中引起关注。通过这种形式，进一步探讨大国工匠成长成才、培育选树、作用发挥的机制，让更多的产业人才在高质量发展中发挥更大的作用。

　　黄立飞 探索“技艺传承+科研创新”融合发展路径

　　中山职业技术学院“粤菜师傅”劳模与工匠人才创新工作室依托高校平台，汇聚了多名博士科研骨干、正高级烹饪专业工程师、省市级粤菜大师和中山市烹饪协会的行业资源。在中山市继续擦亮“中国粤菜名城”和打造大湾区餐饮升级的双重机遇下，创新工作室探索出一条“技艺传承+科研创新”的融合发展路径。

　　■一、“高校科研+行业经验”双轮驱动。科学化传承，破解传统技艺痛点。粤菜作为中国四大菜系之一，其技艺传承面临标准化不足、创新乏力等挑战。创新工作室的核心优势在于“高校科研+行业经验”的双轮驱动。例如，团队联合食品科学博士，对传统粤菜工艺进行分子层面的解析，开发出“低温慢煮乳鸽”技术，既保留食材本味，又将出品效率提升30%，相关技术成果正准备申请国家专利。这一实践不仅提升了粤菜的制作效率，还为传统技艺的传承与创新提供了新的思路和方法。智能化改造，应对行业人力断层。创新工作室与中山市鼎晟餐饮服务管理有限公司共同合作开发“智能灶台控制系统”，通过物联网传感器实时监测火候、油温等8项参数。预计完成应用后，新厨师学习复杂菜品的时间缩短为1/5，人力成本下降50%。这不仅解决了餐饮行业人才短缺的问题，还为行业的可持续发展提供了有力支持。标准化赋能技术成果转化，服务大湾区建设。创新工作室持续培养标准化人才，用标准化赋能技术成果转化，近三年累计转化技术成果8项，包括预制菜配方优化、冷链保鲜工艺等，直接带动企业营收增长超百万元。接下来计划与相关企业共建“粤菜标准化研发中心”。

　　■二、“大师+博士”双轨攻坚。创新工作室打破传统“师徒制”的单一模式，采用“大师+博士”双轨攻坚“项目制”管理。例如，针对“粤菜非遗技艺数字化”项目，组建由教授（理论指导）、大师（技艺支持）、博士（技术开发）、学徒（实践执行）构成的跨学科小组，确保每个环节专业匹配。这种扁平化的团队架构，提高了团队的协作效率，充分发挥了每个成员的专业优势。创新工作室通过建立“需求—资源”对接平台，企业提出技术难题后，可快速调动校内实验室、行业专家等资源响应。创新工作室设置“技术转化率”“企业满意度”等12项指标。

　　■三、“高校+企业”共育复合型人才。创新工作室与企业共建“现代学徒制班”。针对地方政府“粤菜产业升级”需求，工作室组织团队开展调研，通过发挥行业智库的功能，为地方政府和企业的决策提供了科学依据，推动了粤菜产业的升级发展。创新工作室建立了阶梯式培养体系，致力于设计“基础传承—创新实践—独立研发”三阶段人才培养路径。这种阶梯式的培养体系，为人才的成长提供了清晰的路径，确保了人才的可持续发展。推行“技术入股”模式，成员参与研发的成果转化后，可按比例享受收益分成，通过柔性激励机制，充分调动成员的积极性，提高了工作效率。

　　面对粤港澳大湾区餐饮产业变革和融合的机遇，创新工作室建议，建立湾区粤菜产业创新中心，整合中山餐饮企业的市场资源、高校科研力量和相关商协会等的行业网络；设立“粤菜名城”专项创新基金，重点支持餐饮行业老字号的技术改造；推动“工匠人才”与工程师职称互通，破解餐饮行业人才评价壁垒，努力实现“守正创新，让世界品味中山！”

　　（作者系中山职业技术学院讲师、“粤菜师傅”劳模与工匠人才创新工作室主持人、中山市“英才计划”技能人才项目之市十大工匠）

　　中山市总工会 打造创新工作室建设管理“金标准”

　　近年来，中山市总工会积极推动劳模和工匠人才创新工作室的创建工作。以市场和创新需求为目标，聚焦新技术、新产业、新业态和新模式，于2023年11月25日正式发布《劳模和工匠人才创新工作室建设管理规范》团体标准，2024年1月1日实施。团体标准的出台有助于推行劳模和工匠人才创新工作室的标准化建设，形成可复制推广的中山样板。在2023年度荣获广东省工会考核中“工会工作创新奖”一等奖。

　　■一、制定评选标准的量化指标。根据国家标准《国民经济行业分类》，统筹区分工业、农业、服务业、社会管理与公共服务四大领域，根据不同行业的特点制定出对应的评分表。例如，对于工业领域，关键指标包括技术创新、产品质量、生产效率等。通过明确评选目标、收集行业数据、确定关键指标、制定评分表、征求意见和反馈、试行和调整等步骤，制定出科学、公正的评选标准，为创新工作室的评选和发展提供有力支持。

　　■二、创建5A级创新工作室标准。为提高创新工作室标准，创造性地将A到AAAAA等级评定标准加入到创新工作室团体标准中。如周期考核达到90分以上（满分100），将给予AAAAA的优秀评定。通过创新工作室的提档升级，鼓励创新工作室追求卓越，提高工作效率和质量，不断提高自身的建设和管理水平，为行业或领域的发展做出更大的贡献。

　　■三、建立动态数据库管理机制。坚持“储备一批、培育一批、提升一批”原则，广泛收纳成功入选及未入选的创新工作室，通过全面、系统管理和梯度培育方法，促进其在科技创新和人才培养方面发挥更大作用。对未入选但有潜力的创新工作室进行入库储备，组织开展考察交流、培训学习和进修深造等培育活动，孵化一批市级后备军；对成功入选的市级创新工作室进行持续跟踪和评估，通过政策扶持、资金支持和人才培训等措施，积极培育一批具有省级水平的创新工作室，推动其实现跨越式发展。

　　■四、设立公平竞争和退出机制。设立竞争机制，定期组织行业内的比赛、评选等活动，激发创新工作室之间的竞争意识，让各个创新工作室有机会展示自己的成果和实力。建立退出机制，对不符合标准的工作室，也可以及时退出，确保工作室的整体水平和质量。有力促进工作室之间的竞争和优胜劣汰，激励创新工作室不断提高自身的创新能力和工作水平，追求更好的业绩和效益。

　　■五、确保创建标准的先进性。根据实施情况和市场需求，定期对团体标准进行复审和修订，确保团体标准始终保持科学性和可操作性，适应不断变化的市场和创新需求，使其更好地服务于创新工作室的创建和管理。在复审和修订过程中，广泛征求相关领域专家、创新工作室、行业协会和用户的意见和建议，及时发现并解决团体标准存在的问题和不足，提高其适用性和有效性。

　　团体标准的编制可以为创新工作室的评选提供明确的标准和依据，使得评选过程更加公正、透明和规范。同时，团体标准也可以为创新工作室的建设和管理提供指导和帮助，促进其规范化运作和发展。截至目前，我市市级劳模和工匠人才创新工作室99家，其中全国级1家、省级26家、粤港澳大湾区联盟单位4家。

　　（执笔：中山市总工会梁念紫）

　　方敬丰 以标准化建设更多

　　高质量创新工作室

　　标准化的核心价值在于可复制、可推广。作为劳模和工匠人才创新工作室领衔人，笔者深入参与到《劳模和工匠人才创新工作室建设管理规范》的起草工作中，从实践者到标准制定者，深切体会到劳模和工匠人才创新工作室在推动产业升级中的重要作用，需以标准化建设为抓手，打造更多高质量创新工作室，为高质量发展注入持久动力。

　　■一、精准对接需求，当好企业高质量发展的“助推器”。《劳模和工匠人才创新工作室建设管理规范》中明确指出，创新工作室的首要任务就是要积极围绕企事业单位生产经营管理的重点、难点问题开展创新。《劳模和工匠人才创新工作室建设管理规范》在制定过程中就特别强调了工作室要与企业战略目标保持高度一致。创新工作室可建立与企业高层的定期沟通机制、制定年度创新路线图、完善创新成果评估体系。以笔者所在的创新工作室为例，创新工作室每年都会制定与公司年度规划相匹配的创新计划，并通过建立“需求—立项—实施—评估”的闭环管理体系，确保创新项目都能精准对接企业需求。

　　■二、建立“三级攻关机制”，当好技术难题的“攻坚室”。创新工作室是企业技术创新的重要载体，充当着企业技术难题“攻坚室”的角色。创新工作室不妨建立：常规性问题（工作室自主解决）—跨部门问题（联合攻关）—行业难题（产学研合作）的“三级攻关机制”。创新工作室做好技术攻关，需建立问题分级管理制度、完善跨部门协作流程、构建产学研用创新联合体。

　　■三、树立“三化”理念，当好创新成果的“转化站”。在制定《劳模和工匠人才创新工作室建设管理规范》中，起草人员特别注重成果转化环节的规范化。创新工作室的“三化”转化模式已被纳入标准内容：一是标准化，将创新成果转化为企业标准；二是产品化，推动技术成果产业化应用；三是市场化，通过技术交易实现价值变现。在转化过程，创新工作室要建立成果转化评估机制、完善知识产权管理体系、搭建技术交易服务平台。

　　■四、完善“三维培养体系”，当好人才培育的“蓄水池”。人才培育是《劳模和工匠人才创新工作室建设管理规范》中的重要内容。在人才培育方面，起草人员提出了“三维培养体系”：一是技能维度，阶梯式技能提升计划；二是创新维度，创新思维与方法训练；三是管理维度，项目管理能力培养。通过发挥劳模和工匠人才的“传帮带”作用，总结推广先进操作方法，开展技术培训、技术比武、业务交流、高师带徒、项目育人等特色做法提升职工劳动技能和综合素质。

　　创新工作室是企业技能型人才成长摇篮，在建设知识型、技术型、创新型产业工人队伍中发挥重要作用。同时，创新工作室通过对外开展人才培养（培训）或技术交流，公开培训等活动，充分发挥示范带动作用，为行业或区域内在专业、专技人才培育作出贡献。创新工作室在人才培养方面，需制定个性化培养方案，将个人的职业生涯规划和公司发展紧密结合；实施项目制培养模式；建立人才成长计划和档案。创新工作室建设应着重做好：深化标准实施，推动团体标准在企事业落地见效；强化数字赋能，建设智慧化管理平台；完善评价体系，建立科学的绩效考核机制；促进协同创新，构建跨区域创新联盟。

　　（作者系全国劳动模范、《劳模和工匠人才创新工作室建设管理规范》团体标准第一起草人、中山市企业首席质量官协会总工、中山市工程师学会执行理事长）

　　邹建华 当好连接创新

　　与应用的“桥梁”

　　劳模和工匠人才创新工作室在创新成果转化方面具有独特的优势，能够成为连接创新与应用的重要“桥梁”。

　　以中山市开普电器有限公司“邹建华劳模和工匠人才创新工作室”为例，创新工作室主导起草全国有关低压漏电保护技术的国家及行业标准的修订，推动中国技术标准方案纳入全球安全规范，为企业高质量发展注入强大动力。从创新工作室的人员构成来看，领衔的劳模和工匠人才在各自领域拥有丰富的专业知识和实践经验，是企业创新发展的“排头兵”，带动团队成员积极探索新技术、新工艺、新管理模式。近四年来，创新工作室采用从“传帮带”到“育留用”的方式，培养出200多名漏电保护器行业技术人才，为企业发展提供了源源不断的动力。

　　笔者认为，作为企业内部的创新平台，创新工作室要坚持“以人为本”的理念，致力于培养优秀的工程技术人才，成为企业人才培育的“蓄水池”。

　　【作者系全国低压电器标准化技术委员会（SAC/TC189）委员、广东省家用电器标准化技术委员会（GD/TC18）委员、中山市开普电器有限公司董事长兼总经理、高级工程师】