对于承载品牌记忆的洗衣机事业部，威力采取“差异化深耕”策略。“不与头部企业在主流市场正面竞争，而是聚焦他们忽视的细分领域。”通过为多品牌贴牌集中产能，单款产品可实现10万台以上销量。

　　在市场布局上，威力坚持“内外兼修”。内销端将海外爆款产品引入国内生产，而后通过抖音等新媒体平台积累30余万粉丝，获取大量订单；外销端深耕“一带一路”以及欧美市场，2024年研发的网红冰沙机一经推出便热销，平均每月订单额逼近5000万元。

　　“2019-2021年，我们连续三年保持30%以上增速，2024年1-10月规模同比增长36%，营收突破50亿元。”刘亮的话语中充满自豪。

　　■重新出发：剑指150亿新目标

　　站在45周年新起点，威力蓝图清晰。

　　“我们制定了三年规划，2024-2027年实现规模翻倍；到2030年品牌50周年时，力争营收突破150亿元。”刘亮的话语掷地有声。

　　威力正加速增资扩产，借助中山“工改”契机，投资1.5亿元建设的新厂房已经封顶。“投产后年产值将新增3亿元，为制冷事业部的高速增长提供产能支撑。”刘亮介绍，未来还计划引入核心供应商入驻产业园，构建“生产协同+资源共享”的产业生态。

　　在技术创新上，威力将聚焦绿色健康、智能便捷两大方向。“我们会持续深耕超薄滚筒、多功能微波炉等优势产品，同时加大新能源家电、智能家居生态的研发投入。”刘亮态度坚定。

　　对于品牌建设，刘亮思路清晰：“既要传承‘够威够力’的品牌精神，也要贴近年轻消费者。”今年正式将11月28日定为“威力品牌日”，未来将继续发力新媒体渠道，通过年轻化内容传递品牌温度。

　　“国货复兴浪潮中，消费者对老牌国货的认可是我们最大的动力。”刘亮感慨，“威力的45年，就是品质坚守的胜利。”

　　本报记者 卢兴江 何腾江