作为群安村志愿服务队的一员，吴阿姨的每一次参与，不仅美化了家园，还转化为个人账户里的“积分”。“打扫干净自家门前、参与村里的公益活动都能攒分，攒够了就能去‘超市’换东西！”吴阿姨笑着说。

　　不远处，村民宋大姐刚用积分从村里的“积分超市”兑换了一瓶洗衣液和几袋食盐，脸上洋溢着喜悦。“做些力所能及的事就能积分，不花一分钱换日用品，大家现在都争着参与！”宋大姐口中的“积分超市”，正是民众街道以党建引领，创新探索“积分制”管理、破解基层治理难题的一个生动缩影。

　　如何激发农村内生动力，破解农村治理中“干部干、群众看”的困境？民众街道在深入实施“百千万工程”的实践中，给出了“积分制”的答案。

　　民众街道将积分制作为提升乡村治理效能的重要抓手，创新构建了“四个一”工作机制：即一套科学完备的积分标准、一家实体化运行的积分超市、一套规范的日常管理机制和一名专职管理人员。街道深入辖区19个村（社区）调研，广泛听取群众意见，围绕“百千万工程”、绿美生态建设等中心工作，系统梳理出志愿服务、环境整治、文明创建等5大类积分事项，细化制定了27条加分指标和22条扣分指引。

　　为确保制度落地，民众街道先后编制印发了《推广运用党建引领乡村治理积分制工作实施方案》《积分制管理工作标准细则》《积分兑换管理办法》及《“积分超市”管理办法》等一系列文件，使积分管理有章可循、有据可依，形成了长效化、规范化的治理新模式。

　　以群安村为试点，民众街道按照“七有”标准，建起了首家“积分超市”。小小超市，作用却大。它通过“劳动换积分，积分兑实物”的直观方式，将村民的公益行为转化为实实在在的激励。民众街道积极整合“入镇下村”结对单位、驻村工作组、社会团体等多方资源，多渠道筹措资金和物资，保障超市可持续运营。

　　目前，像群安村这样的“积分超市”在民众街道已建成9家，覆盖201个生产队，吸引近5000户家庭积极参与。超市里的商品，从油盐酱醋到清洁用品，都是根据村民日常需求精心采购，确保积分兑换“接地气、有人气”。

　　通讯员 佘珏妃 本报记者 谭华健