2010年成立的领先展示，主营展示道具批量定制、连锁店装标准交付、企业展厅智慧升级，是国内综合实力前三的终端展陈行业标杆企业，也是华为、荣耀、京东、顺丰、极米、盐津铺子、安莉芳等知名客户合作多年的终端展陈供应商。公司的经营理念是，每服务一个客户，都要以成为其优秀供应商为目标，其董事长魏来金表示，“我们不仅是争取客户订单来达成业绩增长，也从客户的需求、意见反馈中明确自身提升的方向。‘攀品牌而上’是领先最初的营销策略，后来渐渐上升为公司的经营策略。”未来的领先展示，不仅立志要做国内展陈行业最好的综合服务商，而且要扩大国际市场份额，尽快实现年产10亿元的目标。

　　本报记者 徐世球 梁泳珊

　　从中国的“领先”

　　走向世界的“领先”

　　“疫情三年对企业业绩的影响很大，所以，后疫情时代我们走出国门的心情非常迫切。”魏来金告诉记者，前不久，他带领团队参加了德国三年一度的“国际零售业用品展览”Euroshop，这是业内规模最大也是最专业对口的展会，结果不虚此行。

　　2020年，领先展示并购美资企业中山立达金属制品有限公司（Leader Metal），正式迈入集团化运营。2022年9月，领先展示位于中山市南区的原厂区借“工改”东风，拆除低矮的锌铁棚，开始建设现代化厂房。“这几年受疫情影响，业绩增长有所放缓，领先集团几家公司总营收在6亿元左右，后疫情时代，尤其是南区‘工改’新工业园投产后，公司的业绩预期会大幅增长。”魏来金透露，展陈行业进入门槛低，但想做出点成绩并不容易，领先展示已发展成为国内前三的企业，立志做全国细分领域最好的服务商，向着“世界的领先”目标迈进。在具体目标方面，2023年营收增长计划是20%-30%，力争到2025年突破10亿元年产值。“我们的技术和实力，与全球龙头企业相比并不差”，魏来金对未来的发展充满信心，“目前领先展示外销占比约10%，如果能增加至30%-40%的外销市场，企业的综合实力将迈上一个新的台阶。”

　　除了担任企业董事长，魏来金还是中山市政协委员、中山市江西商会会长，深刻感受到市委市政府近几年对企业发展的重视。在他看来，中山高质量发展，企业家的发展信心很重要。他建议，一方面要打造完善的法治化营商环境，使企业前期的生产投入、后期的效益收获都能在法律的保护下良性运转。另一方面，要保持政策的延续性，社会的发展规划能一张蓝图绘到底，减少对企业不必要的决策变更。

　　“两种力量”支撑董事长第三次创业

　　“2022年，我开始第三次创业，因为疫情影响，去年基本没有多大施展空间，可以说，今年是第三次创业的元年。”魏来金表示，支撑他创业的是两种力量，即梦想的力量和责任的力量。在他看来，自己有能力做更多的事情，争取更大的成就，别人可以做到，他就可以做到，这是梦想的力量。同时，不得不承认，部分企业主存在小富即安的心态，做到一定规模就不想再拼搏，这也是造成中山传统优势产业“星星多月亮少”的一个重要原因。领先展示还不能“躺平”，1000名员工背后是1000个家庭，涉及几千人的生活质量，企业主应该不断创造更大的平台，为员工谋取更多的福利，让员工的家人过上更好的生活，这是责任的力量。

　　魏来金认为，成功是由“运气+努力+好时代”造就的，有偶然因素，更是必然结果。从皮阿诺的职业经理人到小股东，2010年，因发展需要，定制商用事业部从皮阿诺分离出来，成为独立的公司，也就是领先公司的由来，魏来金成为名副其实的老板，那个时候的他，就希望有一天能赶上好朋友皮阿诺董事长马礼彬甚至实现超越。“现在也是这个梦想。年过半百的魏来金表示，“我之所以在五十岁的时候开辟新赛道，就是希望未来能有不一样的成绩。”

　　魏来金所指的“新赛道”，便是代理哈工大生产的“康养机器人”。在他看来，领先展示一直为客户的品牌门店服务，自己开设门店，完全从零开始，包括选址、设计、装修、运营、招商等，对开设门店有了更多的了解，和客户之间有更多的共鸣。“在新赛道上，主要想践行‘新零售’的概念，如果成功了，我可以在这个事业上做更多的事情；就算不成功，也可以积累很多经验教训。”

　　“技术会被淘汰，资源会枯竭，只有企业文化生生不息。”魏来金认为，无论赛道如何变换，企业文化对企业的发展都是非常重要的。他认为企业文化的价值不在眼前而在长远，企业上下如果能认可共同的理念、共同的目标、共同的价值观，便可心往一处想、劲往一处使，发挥每一个人的特长，实现1+1＞2的愿景。1月28日全市高质量发展大会上，领先展示被授予“2022年中山市政府质量奖提名奖”。“中山比我们规模体量大的企业有很多，我们能获得这个提名，除了产品和实力，我认为也有对我们企业文化的肯定。”魏来金说。企业要走出“只要给钱就能留住员工”的误区，企业文化建设是投入最小、回报最大的项目。

　　提升社会责任感扩大慈善公益覆盖面

　　“市委市政府设立‘中山企业家日’，倡导大力弘扬企业家精神，其中就包括企业的社会责任感。”魏来金告诉记者，他读大学时家庭贫困，也曾接受过学校的特困生补助。每学期20多元的补助虽少，但在当时来说确实解决了魏来金大部分生活费问题。大学期间，魏来金没有穿过毛衣，为了抗冻，晚上不脱衣服，用被子裹紧睡觉。有一个学期，辅导员得知他的困难后，私下个人给他10元生活费，这令魏来金十分感动。

　　“特困生名额有限，要证明自己比别人更困难才有可能获得特困生补助，相当于把伤口撕裂给别人看。”有幸被照亮也想成为光，怀着对求学时期有幸被帮助的这份感恩，作为中山市江西商会的创始人，魏来金坚持带领商会开展“百家赣企助百名学子”“慈善阳光班”等多项大型公益助学项目，并在多家学校建立助学基金，帮助江西、中山等地的贫困学子完成大学、高中学业。

　　其中，“慈善阳光班”已持续开展超10年，旨在带领贫困学子走出课堂、认识世界、增长见闻，每届都有近百名学子踊跃报名参与。一开始“阳光班”仅仅是企业内部的一项活动，后来魏来金发现个人的力量太小，因此便将整个活动推广到商会里，以聚集更多人和更多企业的力量。目前，魏来金每年的个人捐赠达100万元左右，商会每年的公益助学支出也达100万元以上。在慈善公益中投入的金钱和心力，在魏来金看来始终力量较小，但通过自己的带动能影响其他人加入到慈善公益中来，这是对公益事业贡献最大的地方。

　　“3月底，我们将启程赴贵州六盘水实地考察，为今年我们‘阳光班’活动提前做好筹划。”魏来金告诉记者，“今年‘阳光班’共吸引了10家商会共同参与，作为发起商会，我们将会把过去开展慈善公益活动的经验毫无保留地与其他商会分享，使他们将来在慈善公益上能做得更好。”