下派年轻干部由组织部门、派出单位和接收镇街共同管理，组织部门负责统筹管理调配，派出单位加强关心支持，接收镇街负责日常管理。年轻干部党组织关系转入接收镇街，行政、人事关系保留在派出单位。市委组织部对下派年轻干部加强跟踪管理，通过召开座谈会、个别谈话、列席会议、实地走访等方式，近距离了解年轻干部现实表现，建立“一镇一表”调研情况台账。

　　充分用好考核指挥棒，由市委组织部和市纪委监委联合组成干部调研组，面向“工改”“治水”干部开展专项考察；在全市“1+N”综合考核体系中，专门围绕“工改”“治水”进行考核，突出量化指标。将专项考察、考核结果作为年度评先评优和提拔使用的重要参考；对表现优秀的年轻干部，推荐评选为中山市担当作为先进个人，并纳入优秀年轻干部库，适时予以提拔使用、晋升职级；对有培养潜力的优秀年轻干部，安排到中青班培养；对思想懈怠、工作不积极的年轻干部，加强事业心教育，帮助他们摈弃“打工”心态。 （钟祖彦）