“无创新，不中山。”

　　创新基因渗透在中山城乡发展的方方面面。在乡村，既有规划统筹的创新，也有业态经营的创新，更有治理模式的创新。近日，15个中山市第二届乡村振兴创新典型新鲜出炉，为落实“百千万工程”和推动乡村全面振兴，各镇村因地制宜、勇于突破，找到了发展新思路、新动能。中山日报、中山+联合中山市慧农乡村振兴研究院，今起推出“乡村创新现场”栏目，用鲜活的故事，展现中山乡村的新活力、新作为。

　　“五一”前夕，清华大学美术学院教授、陶瓷艺术设计系原主任郑宁再次来到大涌镇安堂社区。踱步在一座座祠堂间，这位来自异乡的艺术家心中多出几分亲切感。4月30日，他与安堂社区正式签署合作协议，把陶瓷艺术创作和茶道文化等带进安堂，并作为产业培育壮大。

　　郑宁教授及其团队的到来，与安堂社区的创新管理有直接关系。在乡村发展振兴过程中，安堂社区不仅一马当先成立了强村公司，还大胆聘请专业顾问团队，全面梳理现有资源，展开项目规划及招商工作，形成了“强村公司+专业顾问”的“双翼”模式，对古村文化打造起到关键性作用。

　　本报记者 谭桂华

　　■村干部兼职总经理，“强村公司”新风劲吹

　　作为壮大村集体经济的一项重要制度创新，“强村公司”的风潮正在乡村大地劲吹。各地、各村因地制宜，不断激发乡村资源要素活力，以公司化经营、市场化运作的方式，参与市场竞争，构建多方共赢格局。

　　林红玉是安堂社区党委书记助理，2021年大涌镇安堂物业管理有限公司成立后，她又兼任该公司总经理。林红玉告诉记者，安堂社区闲置物业较多，外来人口的占比也大，这给社区管理带来一定压力。“我们成立物管公司（其概念与职责相当于‘强村公司’）的初衷，就是希望更加有效地盘活资源，通过收储整合等方式，充分挖掘闲置资产潜力，促进村集体经济增收。”林红玉说。

　　成立近三年，安堂物管公司在闲置房屋流转方面确实起到一定作用。据了解，安堂社区以物管公司为主体，集中收储了十余栋低效利用房产，并按照社区整体规划布局，进行选择性出租。但由于各种条件限制，物管公司的短板亦明显存在。比如，公司人员构成单一，皆由村干部兼任。一方面，他们长期忙于社区事务性工作，在市场调查、业态导入、专业运营等方面并没有太多经验；另一方面，物管公司在直接参与经济行为时，也缺少专业人员对风险的把控，容易造成隐患。

　　2023年12月22日，中山首个村级乡村振兴招商大会在安堂举行。会上，珠海市有计城乡发展有限公司与安堂社区现场签约，成为安堂“百千万工程”的总体顾问，为其乡村振兴高质量发展出谋划策、聚力赋能。

　　■来自专业顾问团的“陪伴式”振兴

　　“90后”张志彬是安堂社区顾问团队负责人。几年前，他曾在机缘之下系统梳理过安堂社区的历史文化资源，为当地提供历史文化保护服务。如今，他又带着年轻的精锐团队回到安堂，为古村焕新源源不断提供新视角和新思维。

　　张志彬表示，自己和团队研磨或参与过大量乡村创新发展案例，纵观他山之石，最重要是解决好“地、钱、人”的问题，激发出乡村内驱活力，把美丽资源转化为美丽经济。在他看来，安堂历史底蕴深厚，建筑风貌保存完整，现存16座祠堂、1300米旧石板街，不仅是隆都文化瑰宝，更是中山古村文化的重要组成部分。

　　要高效利用这些优势资源，就要充分发挥市场“智囊”的作用。安堂社区党委第一书记张子龙表示，大半年来顾问团队确实发挥了重要作用，小到一份合约的把关、一个创意的碰撞，大到用运营前置、规划引领的发展思维，全盘布局安堂“文旅棋”，顾问团队全程“陪伴”安堂发展。

　　在各方努力下，安堂以社区党委为核心，以安堂物管公司和顾问团队为“两翼”，坚持“政策+市场”双轮驱动，共同导入安堂“三街七巷”文旅融合等一批高质量业态，打造“农旅融合+高端制造+古村文旅”相结合的发展模式。

　　郑宁教授的陶瓷项目，正是在此轮发展中被大力引进的。郑宁教授告诉记者，他首先被安堂这批年轻人的热情和智慧所打动，继而感受到这座古村落的文化魅力。他们认为，祠堂文化是安堂社区文旅发展的核心竞争力，要保护好这些古建筑，单纯打扫和修复是远远不够的，要让新的文化内容、新的生活方式进入其中，这样才能真正焕发它们新的生命。

　　郑宁教授表示，他将借助清华大学美术学院的专业优势和学术支持，结合自己在陶瓷、茶道等艺术领域的知识和资源，帮助安堂在传统文化传承创新方面注入新的元素。“安堂村过去没有陶瓷产业，希望通过我们的努力，至少可以让安堂陶瓷享誉广东。”郑宁教授说。

　　据了解，在这一重点文化项目的加持下，安堂美术馆、书画馆、茶道馆、陶艺基地等都在快马加鞭建设中。古村文旅的市场化运营，让安堂迎来更多机会。