2025年，总部扎根中山阜沙工业园的广东威力电器有限公司（以下简称“威力电器”）再攀高峰，以55亿元年产值续写佳绩，微波炉产能跻身全球前三，制冷产品更斩获多项全球销量桂冠。从中山县石岐农机修配厂的“铁匠铺”起家，历经45年风雨洗礼，这家老牌国货为何能穿越行业周期，在全球市场“威”震四方？1月26日，记者奔赴阜沙，深入企业探访，探寻成功背后的答案。

　　■“高龄”产品火爆全网

　　在威力总部展厅，记者专访威力电器总裁刘亮时，各家媒体最关注的仍是去年9月火爆全网的那台威力洗衣机。当时，河北沧州一位网友晒出家中的“老古董”——一台1987年购置的威力双缸洗衣机。视频里，这台老机器运转依旧顺畅，发出的仍是38年前那沉稳可靠的轰鸣声。“洗衣机比我的年龄还大！”网友的惊叹道出了无数人的心声。机身铭牌清晰显示，它产自中山洗衣机厂（威力电器前身）。这条短视频迅速引爆社交平台，收获数十万点赞与转发，有网友留言感慨：“38年经久耐用，这才是最硬核的广告！”威力电器官方随即回应：“还是当年的威力，源自广东中山！”并为机主暖心赠送了一台新款洗衣机。

　　这并非威力电器首次因“高龄”产品出圈。2024年，一台使用26年的威力洗衣机走红网络；如今，38年的“老将”再续传奇，让威力在社交平台完成了两轮高质量的“免费”品牌曝光。这些老机器宛如品牌的时间胶囊，既封存着中国家庭的温暖记忆，更践行着威力对品质的永恒承诺。

　　“制造业要坚守长期主义，心无旁骛做好产品，才能行稳致远。”刘亮在接受采访时强调。从改革开放初期6名铁匠拆解仿制外国废旧洗衣机起步，到如今智能化生产线高效运转，品质早已深深刻入威力的品牌基因。

　　■事业部改革激活增长新引擎

　　回溯发展历程，上世纪90年代后期，曾头顶“中国洗衣机大王”光环的威力电器，一度陷入发展困境。国有体制僵化、盲目多元化战略失当，“威力钓鱼竿”等跨界产品不仅分散了精力，更稀释了品牌核心竞争力，让企业从行业一线阵营逐渐滑落。

　　转机始于2005年的民营化改造。新管理团队果断“瘦身”，砍掉非核心业务，聚焦洗衣机、微波炉等优势品类，将全部盈利投入研发创新与生产线升级，为企业注入新的活力。

　　真正的结构性突破发生在2017年——威力全面推行事业部制改革。洗衣机、制冷、微波炉三大事业部被赋予充分自主权，涵盖产、供、销、人、财、物全链条，总部仅保留财务部与综合运营部，专注统筹协调，大幅提升了企业对市场的反应速度。

　　“各事业部定位清晰、权责明确，让我们能在不同赛道精准发力、各展所长。”刘亮解读这一核心机制时表示。微波炉事业部深耕OEM模式，坚守不打造自有品牌与客户竞争的原则，现已稳居全球产能前三；洗衣机事业部聚焦“品类最全”目标，产品容量覆盖0.2公斤至22公斤，全方位适配多元需求；制冷事业部则被定位为创新核心平台，凭借持续突破成为增长最快的“黑马”。

　　事业部制的红利持续释放，催生了惊人的增长动能。2024年，制冷事业部研发的全球首创家用冰沙机一经推出便引爆市场，全年销量达58万台，占据全球九成市场份额，月均订单额逼近5000万元，成为名副其实的爆款单品。

　　■45年坚持使用铜线电机

　　在威力电器，有一项坚持跨越了45年——双缸洗衣机电机始终采用纯铜线材质。这一执着选择，成为这家老牌企业“品质制胜”理念最生动的具象表达。

　　相较于市面上普遍使用的铝线电机，铜线电机成本显著偏高，但在动力输出、温升控制、稳定性等方面拥有绝对优势。正是基于对产品品质的十足自信，威力敢于为双缸洗衣机许下十年保修的承诺，远超国家三年、行业普遍五年的保修标准。

　　近年来，这份坚守遭遇了严峻考验。铜价从每吨7万元飙升至10.5万元，涨幅高达50%，一台铝线电机成本约80元，而铜线电机成本已攀升至160元左右，价差整整扩大一倍。

　　市场压力随之而来。一线销售人员频频反馈客户对价格的质疑，部分客户甚至直言“不换铝线电机就减少订单”。威力内部也曾出现动摇的声音，但最终还是坚守了品质底线。

　　“我们选择自行消化部分成本，剩余部分通过合理调价逐步疏导。”刘亮说。即便面临短期销量波动，也绝不因价格竞争牺牲品质。这份坚守，让威力双缸洗衣机在非洲、南美等海外市场，以及国内北方部分地区，始终拥有稳定的客户群体，成为“耐用、可靠”的代名词。

　　■政企合力护航，“中山货”扬帆出海

　　“政府服务做到了‘无事不扰，有求必应’，为企业营造了优质的成长环境。”刘亮这样评价中山的营商环境。在威力穿越行业周期、实现逆势增长的故事中，地方政府扮演了关键的支持者与赋能者角色。

　　中山市始终将家电产业列为重要经济支柱，对大小企业一视同仁、平等扶持，构建起公平竞争、协同发展的产业生态，带动本土家电企业及上下游配套产业共同成长。更值得一提的是，政府主动搭建推广平台，为企业开拓市场铺路搭桥。

　　2026年1月的“广货行天下”春季行动便是典型案例。政府联合抖音等主流平台，组织家电企业开展直播促销活动，并提供免费流量扶持。威力电器精准把握机遇，活动期间直播销售额环比增长50%。

　　“这种政府与平台联动的模式，为企业打通了营销新渠道，拓宽了品牌影响力边界。”刘亮表示。这不仅直接拉动了销售额增长，更让“中山货”借助新媒体浪潮，走进更多消费者视野，加速走向全国、迈向全球。

　　本报记者 卢兴江

　　实习生 卢雪霞