2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。在这个关键时刻，市委十五届六次全会提出，要坚定信心再出发、改革创新再出发、扩大开放再出发、担当作为再出发、争创一流再出发，以“踏平坎坷成大道”“敢教日月换新天”的精气神，以“二次创业”的勇气和担当，矢志再造一个新中山，力争2035年前实现GDP等主要经济指标翻一番。

　　这是一个鼓舞人心的目标，为中山下一步高质量发展擘画了美好蓝图。这是一个击鼓催征的目标，将有力凝聚起全市各方力量奋勇拼搏。这也是一个有挑战性的目标，需要我们“咬定青山不放松”地接续奋斗。

　　在这场关系中山前途命运的远征中，中山国有企业责无旁贷， 要全力以赴地拼，拼眼界的深远，拼改革的魄力，拼创新的勇气，拼执行的效率，拼担当的胸怀。“拼”出新国企，“拼”出新天地，为“再造一个新中山”贡献国企力量。

　　拼眼界的深远，就要深刻领会“再造一个新中山”的重大意义。再造一个新中山，不是对某一领域的修修补补，而是市委立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局作出的重大战略决策部署，是对中山全方位、系统性的重塑与提升，关系这座城市的未来与400多万百姓的生计。国有企业要切实提高政治站位，深刻认识“再造一个新中山”所蕴含的深远意义和丰富内涵，始终坚持以服务市委、市政府各项重大决策和战略部署为导向，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，持续深化改革，坚定不移做强做优做大。特别是国有企业领导人员，作为党在经济领域的执政骨干和治国理政复合型人才的重要来源，必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁，既要当旗帜鲜明讲政治的企业家，又要当能谋善断管企业的政治家。要心怀国之大者，勇创新敢担当，主动将企业经营管理融入全市经济社会大局中谋划思考，挑最重的担子，啃最硬的骨头，在转作风、“工改”、治水和拼经济“3+1”攻坚战中打头阵作表率，团结带领广大国企干部职工在“再造一个新中山”征程中展现国企人的新担当新作为。

　　拼改革的魄力，就要敢于直面问题敢闯敢试。市委书记郭文海在市委全面深化改革委员会第十二次会议、市委十五届六次全会上指出，要勇当改革创新的“闯将”。只要有利于突破问题、有利于高质量发展，就要大胆闯、大胆试，敢于一马当先、勇于闯“无人区”。过去，中山因改革而兴；未来，中山也必将因改革而强。但改革从来不是三言两语、轻轻松松就能完成的，必须真刀真枪、刀刃向内，以壮士断腕的勇气和决心朝着目标砥砺前行。2022年，中共中山市委全面深化改革委员会印发《中山市关于加快推动市属国有企业改革工作方案》，新一轮国有企业改革全面铺开。一年多来，市属国企持续深化改革，优化经济布局和调整结构，深度转化市场化经营机制，建立健全干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制，推进完善职业经理人制度，稳妥推进混合所有制改革，公司治理现代化水平进一步提升。但对比大湾区的一些标杆国有企业，中山国有企业还存在不小的差距。改革永远在路上。国有企业要牢记职责使命，牢固树立改革思维，巩固深化改革成果，突出抓好新一轮国企改革深化提升行动，以实实在在的改革效果和经营成绩，为中山各项工作在全省大格局中争一流、创一流提供有力支撑。

　　拼创新的勇气，就要勇于打破藩篱走在前列。习近平总书记在中央全面深化改革委员会第二十四次会议上强调，要推动国有企业完善创新体系、增强创新能力、激发创新活力，促进产业链创新链深度融合，提升国有企业原创技术需求牵引、源头供给、资源配置、转化应用能力，打造原创技术策源地。当前，中山国有企业的科技创新能力相对较弱，但创新并不局限于科技领域。作为地方国企，可以重点从三方面发力。一是理念创新。大力弘扬创新精神，持续解放思想、开阔视野，勇于打破条条框框的束缚、勇于破除因循守旧的思想、勇于克服安于现状的惰性，善于运用新理念、新方法、新模式解决企业经营管理中的各种问题和困难，把持续创新的过程转变成国有企业做强做优做大的过程、转变成融入推动“再造一个新中山”大局的过程。二是制度创新。完善国有企业市场化经营机制，建立以企业为主体、市场为导向的创新体系，构建完善的鼓励创新、宽容失败的体制机制，激发创新的澎湃动力。坚持人才强企，加快建立有利于人才成长的培育、使用、激励机制，让人才各尽其能、各展其能，持续激发人才创新创造动力，带动企业创新发展。三是整合赋能。发挥国有企业在整合集聚创新资源等方面的基础优势、培育和引导新兴产业发展的战略功能，围绕全市重点规划产业进行布局，通过招商、投资、基金、孵化乃至并购等方式，成为创新资源的整合者、链接者，带动创新理念、先进技术、高水平人才等落地中山，为中山创新发展注入强大动能。

　　拼执行的效率，就要坚持不打折扣狠抓落实。一分部署，九分落实。市委有号召，国企要坚决响应；市委有部署，国企要坚决落实。市委十五届六次全会鲜明提出“再造一个新中山”的中长期目标，以及聚焦“八大重点”争一流、创一流的实践路径。国有企业要准确把握目标要求，将学习领会市委十五届六次全会精神的成果转化为推动企业发展的工作思路、有力举措、实际行动，切实推动这一宏伟目标在国有企业落地见效。国有企业在“八大重点”的每一方面都大有可为，也应大有可为。尤其是在广东省珠江口东西两岸融合互动发展改革创新实验区建设、“工改”和治水两大攻坚战、“百千万工程”、招商引资、基础设施建设、民生保障等重点领域，更要担重任、当先锋、打头阵。干事担事，是党员干部的职责所在，也是国有企业的价值所在。我们要事不避难，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，细化工作任务，拿出针对性的落实方案，制定具体的时间表、施工图，全力抓好各项工作落实落细，发挥好国民经济“压舱石”“顶梁柱”作用，服务好全市高质量发展大局。

　　20世纪90年代，中山国有企业曾有“十大舰队”的辉煌。在新时代，乘着新一轮国企改革的东风，中山国有企业再度扬帆起航，全力重塑中山“国企舰队”，打造成为城市综合开发主力军、地方资源型产业主导者、产业优化升级助推器、优质公共服务重要支撑。如今，“再造一个新中山”的蓝图已经铺开，“八大重点”争一流、创一流的路径已经明晰，中山国有企业身逢其间，必须全力以赴，以“拼”的姿态奋力冲刺，以“闯”的劲头改革创新，以“实”的作风狠抓落实，确保各项目标务期必成，在“再造一个新中山”的伟业中彰显国企力量与担当。

　　（作者供职于中山翠亨集团有限公司）