■曾认为接班和自己的人生规划冲突

　　“留学时，我的人生规划里从没有‘接班’二字。”莫梓晴的办公室里，剑桥校园风景照与父亲莫礼的创业旧照相映成趣。她说，自己曾笃定要在海外深耕临床研究，“那时觉得传统制造业与我热爱的心理学、艺术格格不入。”内向的性格让她更抗拒商场应酬，从专业视角看，“家人与上下级的双重关系也容易产生冲突”。

　　2023年奶奶离世成为转折点。回国奔丧的日子里，身为长女的她深刻意识到“父母支持我看世界，我也该在他们需要时守护家园”。重新走进卓梅尼，她才发现这家2000年成立的高新技术企业，早已不是传统工厂——累计斩获329项专利（含63项发明专利），为全球客户提供超50万套电梯电气组件、10万套监控系统，服务覆盖超2亿人，自主品牌虏克电梯以7米/秒高速电梯跻身国内顶尖行列，严格执行欧洲EN81-20/50高标准。

　　父亲莫礼的包容给了她底气：“从你熟悉的品牌、文化做起。”这份渐进式参与的承诺，让她最终决定尝试为家族企业和自己交出一份答卷。

　　■数字化赋能开辟逆势增长新赛道

　　初入企业，莫梓晴便感受到传统制造业的痛点：“氛围压抑、层级分明，找一份资料要耗费数天，决策靠经验而非数据。”这让深耕心理学、深谙“人效逻辑”的她找到了切入点。

　　一次深圳飞书总部的参访，为她带来了变革的灵感：“卓梅尼的未来，必须靠系统和数据支撑。”她说服高管团队实地考察，一个月内便推动拍板全集团导入飞书，同步推进工厂MOM系统与财务数字化。这一变革使得企业审批流程平均缩短40%，项目启动效率提升30%，从“董事长说了算”转向“数据说话”，卓梅尼也成为中山市首家全域飞书应用的制造企业，成功入选飞书官网标杆案例。

　　数字化转型为企业开辟新赛道奠定了坚实基础。今年以来，面对房地产下行的压力，莫梓晴推动卓梅尼构建“制造+服务”双轮驱动模式：精准对接全国旧梯换新政策红利，标配智能管理系统抢占千亿元级市场；积极响应中山“工改”号召，推出18吨载重定制货梯，为企业节省30%建筑面积成本，国内销量稳居中山市同品类前列；联动万物云布局“AI+物联网”智慧维保，梯联网平台服务超500家物业，故障发生率降低40%；创新推出工业研学项目，吸引三万多组家庭走进工厂，实现品牌传播与客户转化双赢。如今，卓梅尼出口订单稳中有升，东南亚、美洲市场同比实现增长，国内新批订单量翻倍，产销规模持续稳定，成为行业逆势突围的典范。

　　■“创二代”的传承与创新之道

　　如今的莫梓晴，在两条轨道上稳步前行：作为家族企业的“创新推动者”，她用数字化思维重塑组织效率，以新渠道拓展打破市场局限，让拥有25年发展历程的卓梅尼持续焕发新生机——郑州工厂按德国工业4.0标准打造，年产能达10万台，虏克电梯获美国CSA认证，实现“德国标准+中国智造”的全球化输出；作为跨界创业者，她于2024年8月成立面向青少年与家庭的轻量化心理服务品牌——“泡泡森林”，核心产品涵盖亲子互动工具、线上职业探索课程等，以简洁实用的方式解决亲子沟通痛点，构建可复制的青少年成长服务体系。

　　“‘创二代’的压力，是要证明自己不是坐享其成。”莫梓晴有着清醒的认知，“但站在父母的肩膀上，我们有更多资源和机会去创新。”父亲莫礼对这份双轨选择充满认可：“她能把自己的专业和企业资源结合起来，既守住了我们的根基，又开拓了新的领域，这种传承与创新的平衡，正是我们希望看到的接棒之道。”本报记者 柯颂