ZHONGSHAN PICTORIAL
2024年05 05 甲辰年三月廿七 有奖新闻热线:88881111
国内统一刊号:CN44-0126  代号:45-47  中山日报社出版  Email:zsrb@zsrb.cn
主管:中共中山市委宣传部 主办:中山日报社 发行范围:海内外

城事 | 香港青年吴艺康:今天食“粥满杯”了吗?

时间:2022-08-11 14:48:34

吴艺康读研究生时,针对香港上班族点外卖难、点外卖贵的痛点,和朋友共同创办团餐外卖平台,创办3年获两轮融资。随着近年大湾区的发展,吴艺康从香港转战内地,并将闲时早餐模式引入中山,想给中山上班族提供“每日一杯好粥”。

他说:“中山政府给到青年创业者的支持越来越多,还有一些创业园提供了很好的交流平台。我十分希望回中山,和更多的青年一起分享,如何做自己想做的,既有商业价值又具社会价值的事情。”


作为CEO,吴艺康经常带头深入中山街头,调研客户的需求。

背着双肩包远远走来的时候,模样像学生般阳光帅气,却早已担任互联网公司CEO好几年,用吴艺康自己的话来说,他是一名“持续创业者”。他在香港读研时创办的“有得食”APP项目还获得过两轮融资。

   刚坐下,吴艺康掏出一个纸杯,上面写着“粥满杯”:“这是我们的新项目,用互联网模式为上班族打造好吃便携的营养粥早餐,三四月份,项目会在深圳和中山落地。”

中山土著入选“香港优才计划”

吴艺康是土生土长的中山人,初中时就对计算机编程产生浓厚兴趣,大学毫不犹豫选择了计算机专业,大四还进入京东商城海外事业部实习。实习结束时,京东向这个优秀的实习生递来“橄榄枝”,但吴艺康决定去香港读研深造,入读香港浸会大学信息科技管理专业。

在内地生活20多年,到香港读书后,从生活节奏和消费行为的不同中,吴艺康找到创业灵感。

香港人吃饭流行AA制,付款时,每个人的支付方式不一样,有人刷银行卡、有人用现金、有人用网络支付工具等,微信、支付宝的应用并不像内地这样广泛普遍。吴艺康萌生了做一个通用支付工具的想法,立即行动起来,成立团队、市场调研、编写程序,研发出了一款叫AApay的支付工具。

用创新模式打破常规、解决社会痛点是富有创造力的过程,让吴艺康感受到创业魅力,因为不断创业也让他在学校和创投圈崭露头角,因此入选“香港优才计划”,有了香港户籍。

为了用创新模式打破常规、解决社会痛点,“头脑风暴”成了吴艺康和同事们工作的常态。

为香港上班族打造吃得起的“外卖”

作为一名“90后”,吴艺康在内地求学时,没少点外卖。“美团”“饿了么”平台上一键下单,基本上半小时内送达,想吃什么唾手可得,但在香港点外卖是一件“奢侈”的事。

由于4倍于内地人力成本、薄弱的地面配送网络、漫长的等餐时间等,香港外卖平台发展比较缓慢,往往一餐饭配送费要60到80港元。为了省钱,最常见的场景是,中午时分,写字楼附近的餐饮店门口等着排队取午餐的人。能花两三百元吃上一顿丰盛外卖的,往往是医生、律师、金融界人士等高收入人群。

香港本土也有外卖平台,如蚂蚁金服入股的港饮食资讯平台OpenRice,英国的Deliveroo和德国的Foodpanda、 Plum Food以及 Uber 旗下送餐服务 UberEATS等,构成了香港主要的外卖服务平台等,如何与这些平台区分开来、开创新的商业模式呢?

虽然有很棒的研发团队、运营团队,但仍遇到市场推广、消费需求等瓶颈。作为CEO,吴艺康带头打破短板,深入香港街头,调研了100多位香港白领的午餐需求,走入餐饮店推广项目,通过脚踏实地的调研,梳理出用户核心需求,调整产品方向,最终确定了“有得食”App的商业模式,为上班族推出“每天一道菜”,做“精选+预定”的外卖服务。

所谓“精选”是指每天提供一道由地单方提供的餐品,这就更加考验团队能否抓住消费者的喜好,“我们依靠该区域人群的Facebook、Foodie等平台信息进行选品,通过市场反馈不断推出新菜品”。

所谓“预定”是指提前确定好餐品后,由外卖员开小货车在固定时间、固定区域,提供固定取餐服务。

“实际上,就是由我们挑选性价比最高的餐品给消费者。”通过集中采购,成本可以降低三成,对供应餐厅来说,规模化订单能带来更大收益,也可以提高对厨师人工的利用率,对上班族用户来说,餐品物美价廉,点外卖体验显著提升。同时,配送人员多为年龄偏大的香港本土居民,解决了部分人群的就业。这个项目经过3年实践,已经实现稳定盈利。

 “纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。做互联网消费行业,给我最大的感触就是,一定要回到消费者中去。”

转战内地力推早餐“粥满杯”

因为疫情原因,同时看到内地消费潜力巨大,2020年,吴艺康选择回深圳创业。

一方面希望将香港外卖模式在深圳落地,看是否行得通;另一方面,也在谋划新的互联网创业项目。作为一个大湾区创业人,他的工作日常是在湾区多个城市之间穿梭,了解城市人群消费的共性与差异,以及如何将各地产业资源优势整合到业务中来。

   “还记得最夸张的时候,一周要跑5个城市,今天来中山做市场调查,明天去广州参加餐饮博览展了解行业资讯,然后去深圳跟进业务,再去东莞看供应链商家,去珠海了解智能生产。”

   从程序员到CEO,吴艺康自嘲:在创业中成了标准“社牛”(社交牛人)。果然,他和我们约在一家饮品店见面,很快与店主攀谈起来,询问平均客单价、周一到周日的客流量、外卖量、外卖平台抽成比例等。无论是店家,还是消费者,他都能撬开对方的话匣子。

   他拿出一个上面写着“粥满杯”的纸杯说:“这个就是我们将在深圳、中山落地的新项目。”在深圳走访市场时,他发现早餐对上班族是刚需,但早晨时段,很多人气旺的地段的商铺尚未开门,他希望通过互联网模式创新,租下店铺闲时时段,用于售卖早餐。“有点像滴滴打车,店铺可在平台出售自己店铺的闲时时段,有意创业的人可以注册,就近创业”。

吴艺康拿出一个纸杯,上面写着“粥满杯”,他希望用这杯早餐打开中山市场。
吴艺康回内地创业后,回中山的次数越来越多,他说:“中山政府给到青年创业者的支持越来越多,还有一些创业园提供了很好的交流平台,去过香港、深圳,我们认识了很多投行界的投资人,也有过一些创业的经验,我十分希望回中山,和更多的青年一起分享,如何做自己想做的,既有商业价值又具社会价值的事情。”


◆《中山画刊》编辑部
◆文:李玮玮
◆图:明剑
◆编辑:张英、刘永盛
◆二审:明剑
◆三审:徐小江
◆素材来源:中山画刊