我是一名普通的基层公务员，今年，我从组织部门调岗到经济部门，从对内部门到对外部门，我对基层工作、辖街发展有了更多体会和感受，也希望能与市级部门携手共同探索、谋划、解决基层的少许共性问题，共同奔走在为中山市高质量发展而努力的道路上。

　　结合所见所闻所想，我的个人想法如下：

　　■一、积极统筹，探索搭建共享平台，提供更暖举措

　　（一）探索构建企业信息平台，促进市内企业抱团内部发展

　　探索构建企业信息查询平台，引导中山人用中山货、中山制造企业用中山企业的产品，促进市内本地企业能有更多交流、更多合作，搭建更好的沟通平台，共谋更广的发展。

　　（二）探索提供特色惠企服务，全力优化为企为民服务

　　中山作为珠三角中心城市之一，2023年3月，市政府发布《中山市2023年拼经济促高质量发展惠企政策十五条》，围绕稳生产、扩投资、拓市场、促消费、强保障五个方面，激发企业发展活力，助力经济高质量发展。这是继今年1月发布“新春惠企18条”后又派发的惠企“大礼包”，含金量足、覆盖面广、针对性强，“真金白银”为企业减负。

　　从非“真金白银”的角度，可考虑为更多企业加油鼓劲，颁发荣誉称号，宣传企业案例，提高企业归属感、荣誉感，为其他在努力路上的企业提供参考；可考虑为更多优秀企业人才加油鼓劲，提供工作、生活便利，给予更多文化、旅游、体育福利；可考虑为更多干部加油鼓劲，评选优秀榜样，提升干部获得感。

　　■二、主动向前，倾听企业诉求，探索双向交流

　　（一）主动向前，明晰企业发展情况

　　服务企业讲究深度、主动。在上门服务企业之前，要做到对企业情况、行业氛围以及其他示范企业案例心中有数。比如要推动企业数字化智能化改造升级，不能只在表面上谈及改造如何好、福利政策有哪些、补贴怎么拿，笔者认为应从更深刻的层面认识、了解数字化转型，应鼓励基层干部自主学习企业数字化智能化类型、路径、费用等要素，广泛了解大型企业在实施数字化智能化转型升级之后带来的经济效益、社会效益改变，在开展相关的企业交流、座谈的时候，才能与企业有更多共同话题，更容易引导企业自觉实施变更。

　　（二）倾听企业，注重信息反馈总结

　　走访企业过程中注重倾听，要对了解到的问题、诉求加强分析，分类长期解决问题、短期解决问题，长期解决问题应定期联络企业，探索政企合力解决的方式；短期解决问题应争取现场给予回复时限，根据实际情况分析研判后，提供方案或正式回复。经办人应对每次走访登记造册，对企业提出的共性问题应在微信群或其他沟通渠道给予正面回复。比如，企业需要更换更大的厂房，除了为该企业点对点物色厂房信息之外，还可探索为更多的企业主提供厂房租用或购置信息服务。探索与辖区集体用地业主、中介合作，收集辖区私人、集体等业主待租售物业的厂房信息，建立动态更新的空置厂房资源库，积极为有求租求购意向的企业匹配需求，增强厂房资源利用率。

　　（三）双向交流，探索多方交流模式

　　在与企业交流的过程中，笔者认为社会应协调建立多方交流模式，具体划分为政府与企业，政府、企业与银行，企业与企业之间三类。目前，前述两种交流模式比较频繁，但企业与企业之间的交流比较少。

　　结合走访调研，个别企业人员提出同行交流难、交友脱单难等个人情况，极大可能是市外到我市工作的企业人员提出的困难。需要思考的是，探索建立交流圈，让企业人才扩大交友圈，让科研人员扩大交流探讨平台，给予他们更多的机会认识中山的人，感受中山的故事，品味中山的美食，结交朋友、伴侣，为继续留在中山奋斗、生活而有无限动力。

　　■三、优化协调，聚集多方力量，携手创新破局

　　（一）实施干部双向跟岗，倾斜于住建、经济等重点部门

　　搭建干部双向锻炼平台，市直干部可安排到基层一线锻炼，也许对发挥引领、激励、考核“指挥棒”有更多思路，对基层工作有更多“感同身受”。同时，镇街干部也需要到市直单位学习提升，汲取更优的工作思路，在交流互动中培养干部素质和能力，是干部的充电场，又是干部的赛马场。

　　住建领域涉及村民、群众交流，经济领域涉及市场环境、企业经营情况分析，都是较为重要的部门。建议在住建、经济等重点部门开展双向一对一跟岗，以一个人影响一个人，以一群人影响一群人，也是储备及培养后备干部的一种方式。

　　（二）建立精尖智囊团队，倾听更多干部、人群及更广领域社会人士想法

　　最优的工作思路和解决方案离不开团队的互助和合作。

　　在推动社会发展和社会治理方面，建议要多倾听基层干部、基层群众、社会学者以及企业家的声音，多方促进使干部素能提升、政府形象变好、社会进步有序。