在本期培训班上，我们深入学习了“世纪工程深中通道建设”的案例，我深刻感受到：深中通道不仅是物理空间的跨海桥梁，更是中山重构发展逻辑、重塑城市能级的思想坐标。下面我从三个维度谈谈学习体会。

　　一、在“战略机遇期”中校准思想坐标

　　（一）从“顶层设计”中读懂使命。深中通道通车后，中山既要承接深圳的产业外溢，又要避免被虹吸为“过道城市”；既要激活乡村文旅资源，又要守住耕地红线与文化根脉。这种复杂性要求我们必须以辩证思维统筹“破与立”“快与稳”“城与乡”的关系。我们应“跳出局限看全面”。如同过去我们常将农文旅视为单一产业，如今更需将其置于大湾区要素流动、深中“双城共生”的坐标系中谋划。例如，我市南朗、五桂山的民宿集群不仅是乡村旅游项目，更应成为深圳科技人才周末微度假的“精神栖息地”，这要求项目设计兼顾生态保护、文化体验与高端服务功能。

　　（二）从“单向承接”到“双向赋能”的思维突破。学习“促进区域优势互补”的重要论述，核心在于跳出“依附思维”，找准自身在湾区价值链中的生态位置。中山的竞争力不在于模仿深圳，而在于发挥“成本洼地+生态高地”组合优势。例如，南朗街道依托万亩稻田景观，打造“稻田科创社区”，以低于深圳1/3的租金吸引深企设立研发中心，同时保留农田生态功能，形成“楼下实验室、窗外稻花香”的独特生态。

　　二、实践启示：在“多维攻坚”中锤炼辩证思维

　　（一）把握“保护与开发”的平衡艺术。辩证思维不是简单地“既要又要”，而是通过机制设计实现矛盾转化。

　　（二）破解“规范与创新”的协同难题。干部抓项目的核心能力，在于构建“有为政府+有效手段”的关系，破除以“规范管理”为由限制创新，实现了秩序与活力的动态平衡。

　　三、自我革新：在“能力升级”中突破认知边界

　　（一）从“经验依赖”到“数据驱动”的转型阵痛。数字化转型不仅是技术升级，更是认知革命。干部必须克服“数据恐惧症”，学会用“流量图谱”“消费热力图”等工具辅助决策。过去策划文旅项目，多依赖个人经验与本地调研，而大数据调研发现，深圳游客对中山的关注热点并非传统景点，而是“亲子研学”“轻奢露营”“非遗手作”等新业态。这倒逼团队调整产品策略，推出“周末微度假”系列产品，深圳客群占比逐年提升。

　　（二）从“单兵作战”到“系统集成”的能力重构。某地建设文旅门户项目时曾陷入“部门壁垒”困境：自然资源部门关注耕地占补平衡，文广旅部门强调文化地标建设，镇街则更在意短期税收。后来通过“专班化运作+联合审查会”，将各方诉求整合为“以文化地标提升土地价值，用增值收益反哺生态修复”的解决方案，最终实现多目标平衡。干部需要从“专业能手”升级为“系统集成者”，“翻译能力”（将政策语言转化为市场逻辑），“折中能力”（在多元诉求中寻找最大公约数），“共情能力”（理解村民、企业、游客等不同主体的真实需求）缺一不可。

　　深中通道的钢铁巨龙横卧碧波之时，我们的干部需要的不仅是欢呼与掌声，更是“二次创业”的清醒与坚韧。让我们以习近平总书记视察广东等系列重要讲话精神为舵，以现代化建设能力为桨，在农文旅融合的田园里播种希望，在产业升级的车间中锻造筋骨，在城乡共荣的蓝图上挥毫泼墨。

　　作者系2025年中山市科级公务员任职培训班（第一期）学员，供职于中山市公安局